Medan, 18 Desember 2025 – Yayasan Perguruan Tinggi Islam Sumatera (YPTIS) Sekolah Tinggi Agama Islam (STAI) Sumatera menggelar acara pelantikan dan penyerahan Surat Keputusan (SK) kepada pejabat struktural di Kampus Jalan Rapat No. 44 Medan pada hari ini, Kamis, 18 Desember 2025, pukul 15.00 WIB.
Acara pelantikan ini merupakan momentum penting dalam implementasi struktur kepemimpinan baru yang diharapkan dapat memperkuat tata kelola dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan pendidikan tinggi Islam di STAI Sumatera.
Berdasarkan surat undangan nomor 05/P-YPTIS/XII/2025 yang ditandatangani Ketua Yayasan PTIS Islam Sumatera, Syahrul Sitorus, S.H., S.Sos., M.H., berikut susunan pejabat yang dilantik:
Pimpinan STAI Sumatera Medan:
- Ketua: Dr. M. Iqbal, MA
- Wakil Ketua I: Muhammad Ali Hanafiah, MA
- Wakil Ketua II: Hj. Nikmatur Ridha, MP
Ketua Program Studi dan Lembaga:
- Ketua Prodi Pendidikan Agama Islam (PAI): Misnan, M.Pd.I
- Ketua Prodi Manajemen Pendidikan Islam (MPI): Alfi Syahri, S.Sos, M.I.Kom
- Ketua Prodi Perbankan Syariah(PS): Saiful Bahri Limbong, M.Pd
- Ketua LPM/LPPM: Awaluddin Sitorus, M.Si, M.Pd
Penyerahan SK dilakukan oleh Ketua Pengawas Yayasan, Nuzul Khair, S.E.Ak, setelah pelantikan resmi oleh Ketua Pengurus Yayasan.
Evaluasi Kepemimpinan dan Visi Transformasi
Dalam pidatonya, Ketua STAI Sumatera yang baru dilantik, Dr. M. Iqbal, MA, menyampaikan evaluasi komprehensif terhadap kondisi kelembagaan dan mengungkap berbagai tantangan yang memerlukan penanganan serius.
"Meskipun STAI Sumatera Medan memiliki potensi sangat besar sejak berdiri tahun 1968, organisasi dinilai masih beroperasi tanpa arah yang jelas dan terhambat dalam aspek kualitas pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat," ungkap Dr. Iqbal.
Evaluasi akan dilakukan melalui survei terhadap mahasiswa, alumni, dosen, pimpinan program studi, hingga tingkat yayasan untuk mengumpulkan data yang jujur dan objektif, menghindari kebijakan berbasis asumsi semata.
Kritik terhadap Praktik Tidak Sehat
Dr. Iqbal mengkritik berbagai praktik yang dianggap menghambat kemajuan institusi:
- Upaya sistematis dari oknum tertentu yang merugikan program studi
- Penurunan eksistensi institusi akibat keputusan yang tidak berbasis data
- Tidak adanya mekanisme evaluasi objektif dan terukur
- Budaya "bisik-bisik" yang merusak iklim akademik
"Saya tidak meminta semua orang menyukai saya. Saya hanya meminta semua orang jujur, objektif, dan berpihak pada kepentingan STAI Sumatera Medan. Ini bukan cerita personal, tetapi potret budaya organisasi yang harus kita benahi bersama," tegasnya.
Program Perbaikan Menyeluruh
Kepemimpinan baru mengusulkan beberapa langkah strategis:
1. Penghentian Politik Bisik-Bisik– Mengakhiri praktik komunikasi tidak sehat yang merusak iklim akademik
2. Pembangunan Budaya Akademik yang Sehat – Menciptakan lingkungan beradab dan bermartabat
3. Evaluasi Kepemimpinan Berkala – Penilaian objektif terhadap kinerja kepemimpinan secara terukur dan periodik
4. Pengelolaan Program Studi Profesional – Memastikan setiap program studi dikelola dengan indikator kinerja yang jelas
5. Sinergi LPM dan LPPM – Kolaborasi transparan, profesional, dan akuntabel dalam pengelolaan jurnal dan penelitian
Dr. Iqbal menegaskan bahwa seluruh kebijakan akan berbasis data, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. Analisis SWOT akan digunakan untuk memetakan kondisi riil STAI Sumatera Medan dalam menentukan arah langkah strategis.
"Jika orientasi kita adalah perbaikan, maka kita akan dikawal oleh seluruh pemangku kepentingan dan dijaga oleh Allah SWT. Mari kita akhiri pembusukan dari dalam. Mari kita bangun budaya akademik yang sehat, beradab, dan bermartabat," tutup Dr. Iqbal.
STAI Sumatera yang berdiri sejak 1968 merupakan salah satu institusi pendidikan tinggi Islam di Sumatera Utara yang terus berkomitmen menghasilkan lulusan berkualitas di bidang pendidikan Islam. Dengan kepemimpinan baru ini, institusi diharapkan dapat menjadi rumah besar perjuangan akademik, keilmuan, dan pengabdian yang dikelola dengan integritas, keberanian moral, dan kebersamaan.(Team)
